Einführung einer neuen Firmenstruktur und strategische Ausrichtung auf finanzielles Wachstum

Unternehmen: 

Zeleros, ein Deep-Tech-Start-up für Hyperloop und elektrische Transportsysteme mit Sitz in Valencia, Spanien.

Situation: 

Die Firma ist aus der Start-up Phase herausgewachsen, das strategische Ziel ist das Wachstum von 65 auf über 100 Mitarbeiter zu erhöhen, um die vertraglichen Verpflichtungen aus den Förderprogrammen und den gesetzten Entwicklungszielen zu erreichen.

Zielsetzung: 

Überführung einer Start-up Organisation in eine Matrixstruktur, Einführung einer Programmorganisation und Fokussierung auf Produkte für mittelfristiges finanzielles Wachstum abgeleitet aus dem umfangreichen Firmen Know-hows. 

Maßnamen

  • Einführung einer Programmorganisation in Verbindung mit einer Matrixstruktur der Entwicklungsteams mit dem Ziel hoher Flexibilität und Effizienz der verfügbaren resourcen
  • Definitionen von 3 Programmen mit den jeweils eignen Programmzielen 
  • Ableitung aus den strategischen Zielen die Definition zweier Produktfamilien: Batterietechnik und Logistikanwendungen mittels des  bestehenden Technologie (Linear Motor, Schwebetechnik)
  • Erstellung einer neuen Firmenstruktur / Organigram auf Basis der Rückmeldungen des Managements als auch der Mitarbeiter. Die Herausforderung war die Akzeptanz der Teams und der Mitarbeiter. 
  • Workshops, Mitarbeitergespräche, Umfragen und Auswertung der Verbesserungsvorschläge
  • Einführung Lessons learned und CIP (Continous Improvement Program)

Ergebnis

  • Die Teams haben den nutzen und die Optimierung der Zusammenarbeit der neuen Struktur erkannt und angenommen
  • Mitarbeiter und Teams haben einen definierten Aufgabenbereich und die Schnittstellen sind definiert
  • Anhand der veränderten Organisation wurden Ziele bis auf Mitarbeiterebene definiert. Ein Zielerereichungsprozess am Ende des Jahres wurde auf freiwilliger Basis angenommen und positiv rückgemeldet
  • Die Einbindung der Teams „Busnisess Intelligence“ und New Busniness Development“ wurden in den  Programmprozess erfolgreich umgesetzt. Damit ist die übergeordnete Firmenstrategie mit dem Fokus auf mittelfristiges finanzielles Wachstumn und unabhängigkeitgegeben.Doppelugen und Schnittstellenreibung konnte erheblich reduziert werden was nicht nur dieeffiziens gesteigert sonder auf die Mitarbeiterzufriedenheitim großen Mass beeinflust hat