CTO für Startups und Mittelstand – 25 Jahre Großkonzern-Expertise, gezielt angewandt für die Anforderungen agiler Unternehmen.

Mein Angebot:

Ob Interim Management oder C-Level Beratung
ich unterstütze Unternehmen gezielt bei
strategischen und operativen Herausforderungen.
Dazu gehört nicht nur die Unterstützung bei der Ausrichtung auf Wachstumsziele, sondern auch die Begleitung beim notwendigen Wandel, um sich an die aktuellen wirtschaftlichen Gegebenheiten anzupassen.
– strategische Partnerschaften zu verhandeln,
– internationale Teams erfolgreich zu führen,
– Effizienz in komplexen Organisationen zu steigern,
– innovative Technologien zu vermarkten,
– technische Herausforderungen zu lösen.

Kontaktieren Sie mich, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die wirklich einen Unterschied machen.

Video-Interview (3min):

4 Fragen – 4 Antworten: kurz und auf den Punkt

1. Führung – Worin zeichnen sich Deine Führungswerte aus?

2. Partnerships – Wie sieht erfolgreiche internationale Zusammenarbeit aus?

3. Erfolgsgeschichten und Herausforderungen – Beispiele aus der Praxis

4. Wirtschafltiche Umbrüche und Transformation: Welche Erfahrungen hast Du gemacht? 

Erfolgsbilanz internationaler Projekte

Strategische Koorporationen

Netzwerk, Auswahl der richtigen Kooperationspartner und Verhandlung zur Partnerschaft für Zeleros Hyperloop S.L.

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Firmenstruktur und Wachstum

Einführung einer neuen Firmenstruktur und strategische Ausrichtung auf finanzielles Wachstum für ein Start-up in Valencia, Spanien

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Senkung der Entwicklungskosten

Senkung der Entwicklungszahlungen für das Triebwerk PW1100 des Airbus A320 für die 
MTU AeroEngines München.

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Technische Beratung für Investoren 

Fachkompetenz bei Luftfahrtinvestitionen: Technische Hintergründe, Risikoanalyse und Root Cause Management.

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Effektiver Firmenlaunch

Erfolgreicher Start nach der Gründung einer zukunfstweisenden Geschäftsidee

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Vertragsverhandlung

Innovative In-Service Supportverträge für die Triebwerke des Airbus A400M, 
für Europrop International in Madrid, Spanien.

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Leitung Kundendienst 

Vorort Repräsentant und Leitung des technischen Kundendienst für die Turbine des Triebwerks PW2000 bei Pratt&Whittney, Hartford, USA.

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Neues Geschäftsmodell

Aufbau eines neuen Geschäftsmodells zur Absicherung der Ersatzteilversorgung bestehender Flotten bei MTU AeroEngines München.

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Über mich

Meine Leitsätze:

Effizienz: Profitieren Sie von meinen Fähigkeiten exakt dann, wenn Sie sie benötigen, und genau im Umfang, den Sie brauchen. Dies biete ich Ihnen beim temporären Führen Ihrer Technik-Abteilung, der Leitung innovativer Produktentwicklungsprojekte und der Optimierung des Wissenstransfers als Interim-CTO.
Führung: Gerade bei Neu­ausrichtungen oder der Bewältigung von Krisen ist Teamakzeptanz entscheidend für langfristigen Erfolg. Mit meiner Erfahrung als disziplinarischer Vorgesetzter in verschiedenen Funktionen und Größen kann ich die notwendige Führung bieten.
Aussenperspektive: Meine Erfahrungen in zivilen und militärischen Triebwerksprogrammen, langjährige Auslandseinsätze sowie intensive Erfahrungen in einem Deep-Tech-Startup ermöglichen es mir, auf verschiedene Perspektiven zurückzugreifen und von einer breiten Palette internationaler Erfahrungen zu profitieren.
Engineering/Technology: Als langjähriger technischer Programmleiter eines der größten aktuellen Triebwerksprogramme hatte ich die Möglichkeit, mit sämtlichen Bereichen der Ingenieursdisziplinen zusammenzuarbeiten: Strukturmechanik, Festigkeit, Aerodynamik, Materialkunde, Designorganisation, Luft- und Ölsysteme, Reparaturentwicklung, etc.
Werte: Mein Engagement und meine Leidenschaft sind durch Werte definiert.
Vertrauen, Integrität, Ehrlichkeit sowie Menschlichkeit und Interkulturelle Kompetenz bilden die Grundpfeiler meiner Arbeit.
Verknüpft mit fundiertem technischem Expertenwissen schaffen diese Werte eine solide Basis für eine nachhaltige Zusammenarbeit.