CTO für Startups und Mittelstand – 25 Jahre Großkonzern-Expertise, gezielt angewandt für die Anforderungen agiler Unternehmen.
Mein Angebot für Unternehmen, die technologisch und strategisch wachsen wollen.
Typische Ergebnisse meiner Arbeit:
Starke Führung in technischen Organisationen ist etabliert
→ Führungskultur stärken, Verantwortlichkeiten klären, Kommunikation verbessern – besonders in Wachstums- und Übergangsphasen.
Komplexität in Geschäftswert übersetzt
→ Technologien bewerten, priorisieren und in marktfähige Lösungen überführen.
Wachstum durch Struktur ermöglicht
→ Prozesse und Teams so aufstellen, dass Skalierung möglich wird – ohne Chaos.
Strategische Partnerschaften erfolgreich verhandelt
→ Zugang zu Märkten, Know-how oder Kapital durch gezielte Kooperationen.
Effizienz gesteigert, ohne Innovation zu bremsen
→ Strukturen vereinfachen, Teams befähigen, Ressourcen gezielt einsetzen.
Technologischen Wandel gestalten, nicht verwalten
→ Wandel als Chance nutzen – mit klarer Roadmap und Führung auf Augenhöhe.
Investoren überzeugt durch Substanz und Struktur
→ Technische Strategie, Roadmap und Organisation auf den Punkt bringen – investierbar, verständlich, belastbar.
Kontaktieren Sie mich, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die wirklich einen Unterschied machen.
Video-Interview (3min):
4 Fragen – 4 Antworten: kurz und auf den Punkt
1. Führung – Worin zeichnen sich Deine Führungswerte aus?
2. Partnerships – Wie sieht erfolgreiche internationale Zusammenarbeit aus?
3. Erfolgsgeschichten und Herausforderungen – Beispiele aus der Praxis
4. Wirtschafltiche Umbrüche und Transformation: Welche Erfahrungen hast Du gemacht?
Meine Mandate und Projekte
Führung stabilisieren, Zusammenarbeit stärken
Interim-Mandat bei einem Maschinenbauer: Klärung von Rollen, Aufbau neuer Teamleitungen und gezielte Entwicklung von Führungskräften zur Stabilisierung des Engineering-Bereichs.
KI entlastet Ingenieurprozesse
Einführung eines KI-Tools zur Automatisierung repetitiver Aufgaben im Engineering – von Dokumentation über Recherche bis zur Klärung technischer Fragen.
Strategische Koorporationen
Netzwerk, Auswahl der richtigen Kooperationspartner und Verhandlung zur Partnerschaft für Zeleros Hyperloop S.L.
Firmenstruktur und Wachstum
Einführung einer neuen Firmenstruktur und strategische Ausrichtung auf finanzielles Wachstum für ein „Grown-up“ in Valencia, Spanien
Senkung der Entwicklungskosten
Senkung der Entwicklungszahlungen für das Triebwerk PW1100 des Airbus A320 für die
MTU AeroEngines München.
Technische Beratung für Investoren
Fachkompetenz bei Luftfahrtinvestitionen: Technische Hintergründe, Risikoanalyse und Root Cause Management.
Effektiver Firmenlaunch
Erfolgreicher Start nach der Gründung einer zukunfstweisenden Geschäftsidee
Vertragsverhandlung
Innovative In-Service Supportverträge für die Triebwerke des Airbus A400M,
für Europrop International in Madrid, Spanien.
Leitung Kundendienst
Vorort Repräsentant und Leitung des technischen Kundendienst für die Turbine des Triebwerks PW2000 bei Pratt&Whittney, Hartford, USA.
Neues Geschäftsmodell
Aufbau eines neuen Geschäftsmodells zur Absicherung der Ersatzteilversorgung bestehender Flotten bei MTU AeroEngines München.
Was mich leitet